|
بررسی یک نقش روان سنجی مثبت برای معیار های اجرایی دانلود ( تحقیق حسابداری مدیریت1 ) بررسی یک نقش روان سنجی مثبت برای معیار های اجرایی دیوید هارگینسون ، لوری مکالی ، ملوین رش ، تونی و زیج
|
 |
| دسته بندی | حسابداری |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 812 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 12 |
شواهد مشخص (واضح ) حاکی از این است که سیستم های
سنجش اجرایی ممکن است از تاثیرات روان سنجی مثبا ایجاد تولید
می شوند که منجر به سطوح بالاتری از اجرای مدیریتی می شود
. ما این ادبیات را به وسیله آزمودن میزان کاربرد تشخیص
در برابر واکنش معیار های ( اقدام های ) اجرایی توسعه و گسترش می دهیم
که ممکن است با کاهش نقش ابهام و افزایش اختیار صلاحیت ) با پیامد های
مثبت اجرایی ( جهت اجرا ) برآورد شده باشد . ما تشخیص دادیم که کاربرد
واکنش ( فعل و انفعال ) معیار های اجرایی غیر مالی ، مخصوصا می تواند
برای ایجاد یک تجربه روان سنجی مثبت و ( به طور غیر مستقیم ) افزایش اجرا مهم باشد .
مطالعات ما به لحاظ روان سنجی بیشتر شامل شواهد نقش سودمند است
که به وسیله سیستم های کنترل مدیریت ظاهر شده است .
یک رسم قوی تحقیق که هدف آن توضیح دادن و اجتناب از تاثیرات
اختلالی ممکن در استفاده از اقدامات مالی است . ( جهت باز نگری
به بیرن برگ 1983 ، چن هال 2003 ،هارت من 2000 ،جانسون و
کاپلان 1987 ، مراجعه کنید) تحقیق معاصر ( همزمان) نسبت
به پیامدهای اقدامات اجرایی بر اثرات سودمند تاکید می کند و به
ویژه که شاخص های اجرایی به لحاظ استراتژیکی و جامع متحد شده اند
و بطور مناسب توسعه یافته ، قابل استفاده و طراحی شده اند .
(فرانکو- سانتوس 2012 ،هال 2008 ، کاپلان 2010 ،کاپلان و
نوترون 2006 ، سیمونز 1995) . دو نوع از نتایج (پیامد) سازمانی مثبت
، توجه خاص و ویژه ای را در سال های اخیر دریافت کرده اند :
اثرات استراتژیکی هم بر پایه استراتژی طراحی شده و هم بر پایه منابع شرکت تجاری است
. (بیسب و مالاگونو 2012 ، گرافتون 2010 ، هنری 2006 ،کاپلان و
نورتون 2008) و اثرات روان سنجی را به وسیله نقش ابهام (RA) و
صلاحیت (اختیار) روان سنجی (PE) ارائه شده است . (هال 2008 ،
مارگینسون و اگدن 2005 ، اگدن 2006) . نتایج مثبت یک طبیعت (نوع)
روان سنجی و استراتژیکی مهم هستند چون آن ها رابطه بین اقدامات اجرایی
و اجرای مدیریتی و سازمانی ، واسطه گری می کنند . (بورنی و وایندر 2007
، گرافتون 2010 ، هال 2008 ، شیلدز 2000 ؛ وایندر 2007)
. ما در مطالعه حاضر روی اثرات روان سنجی اقدامات اجرایی تمرکز می کنیم .
به ویژه ، ما پیامد های روان سنجی تشخیص را در برابر واکنش ، در استفاده
از اقدامات اجرایی مالی و غیر مالی بررسی می کنیم (سیمونز2005 و 1995)
. در انجام این کار ، ما ادبیاتی ایجاد می کنیم که در مورد اثرات سیستم های سنجش اجرایی بحث م
ی کند که به لحاظ مرکزی وابسته به شیوه هایی است که در اقدامات ، استفاده شده اند .(
جهت بازنگری مراعه شود به فریرا و اتلی 2009 ، فرانکو – سانتوس 2012 ، وان وین – دیرکز 2010) .
